Контроль проектирования. Методология выполнения проектных работ

Контроль проектных работ позволяет обеспечить безопасность объекта строительства и гарантировать качество решений. Основная цель контроля проектирования – это исключить передачу ошибок в проектных решениях и документации на последующие стадии строительного процесса.

Контроль проектирования может распространяться на несколько фаз строительного процесса: от прединвестиционного этапа, до завершения этапа строительства.

Задачи контроля проектирования

Качество подготовки проектной документации напрямую влияет на характеристики и надежность строительного объекта. Современные условия и темпы строительства заставляют повышать требования к качеству проектов. Повышаются требования к контролю проектных работ. Объем и сроки контроля должны сокращаться, а эффективность становиться выше.

Контроль проектирования является составной частью контроля качества в строительстве . Его задачи взаимосвязаны с общими задачами контроля строительного процесса.

Основные задачи контроля проектирования включают в себя:

• выявление отступлений от исходных требований. Проектируемый объект должен соответствовать технико-экономическим показателям, которые определены в обоснованиях инвестиций. Если в ходе проектирования будут допущены отступления от исходных требований, то характеристики готового объекта могут оказаться хуже планируемых. Это приведет к ряду проблем на этапе сдачи объекта. Контроль проектирования позволяет выявлять отступления от исходных данных и показателей обоснований инвестиций;
• оценка качества проектных решений. В ходе проектирования возникают различные ошибки. Они приводят к снижению качества, надежности и безопасности объекта. Выявление и исправление ошибок на этапе строительства является затратным. Контроль проектных работ снижает количество ошибок в результатах проектирования и тем самым повышает качество проектных решений;
• проверка соответствия нормативно-технической документации. В строительстве результатами проектирования являются: чертежи, описания, спецификации, расчеты, сметы. Они разрабатываются в соответствии с требованиями нормативной документации. Отступление от требований чревато отрицательным заключением экспертизы и многократными доработками проекта. Это существенно увеличивает общее время проектирования. Регулярный контроль проектирования позволяет избежать этих проблем;
• предотвращение несоответствий в проектных решениях и документации. Одним из элементов контроля качества проектных работ является анализ статистики выявленных несоответствий. Он позволяет учесть ошибки, допущенные в предыдущих проектах, и исключить их появление в текущих работах;
• соблюдение сроков подготовки проектной документации и сроков согласований. Проведение контроля требует затрат времени. Однако исправление замечаний экспертизы и корректировка документации по ходу строительных работ требует еще больших затрат. Особенно это касается одностадийного проектирования. Затраты времени на контроль проектных работ должны быть заложены в общее время проектирования. Это позволит снизить непредусмотренные отступления от сроков.

Контроль проектирования необходимо выполнять на всех стадиях разработки проекта. Состав действий для цикла проектных работ одинаковый. Стадийность проектирования (одно или двухстадийное) не оказывает влияние на состав задач.

Качество проекта определяется качеством подготовки результатов. Проектная документация устанавливает параметры, важные для последующего применения при производстве строительных работ, закупках материалов, оборудования и комплектующих, при обслуживании строительства. Контроль проектирования должен распространяться на всю совокупность результатов проектных работ. Они включают в себя ряд объектов контроля.

Объектами контроля проектных работ являются:

• проектные решения. К проектным решениям относятся: архитектурные, планировочные, инженерные и другие решения, предусмотренные заданием на проектирование. Решения проверяются на оптимальность, применимость, возможность реализации, совместимость разных частей проекта;
• документация. К документации относятся: чертежи, схемы, спецификации, пояснительные записки и пр. Документация проверяется на комплектность, полноту представления проектных решений, соответствие требованиям нормативно-технических документов;
• расчеты. Расчеты сопровождают проектные решения и являются основанием для их применения. Они проверяются на достоверность, правильность выбора нормативных показателей, однозначность результатов;
• данные. К составу данных относятся: исходные данные для проектирования, нормативные показатели, выходные данные. Контроль проектирования необходим для оценки достоверности данных, их полноты и достаточности для работы, отсутствия противоречий в составе данных.

Каждый из этих объектов контролируется по-разному. Контроль проектирования подразумевает применение видов проверки, которые в состоянии дать объективные свидетельства о качестве проекта.

Проектные организации при проектировании предприятий, зданий и сооружений должны обеспечивать высокий технико-экономический уровень и эксплуатационную надежность объектов, высокую эффективность капитальных вложений, рациональное использование материальных, топливно-энергетических и трудовых ресурсов, безусловное соблюдение строительных норм и правил. На действующих предприятиях разработана комплексная система управления качеством проектирования (КСУКП), основанная на стандартах предприятия.

Система контроля качества должна быть основана на сочетании самоконтроля исполнителя с внешним контролем, в следующей последовательности операций по контролю качества проектной продукции:

• 1. Исполнитель лично контролирует соответствие выполненной им работы нормативным документам.
• 2. Руководитель группы контролирует качество работы исполнителя с точки зрения соответствия требованиям, продиктованным принятыми решениями и нормативными документами.
• 3. Главный специалист контролирует качество разработок и инженерных расчетов соответствующей части проекта, проверяет ее согласованность с другими частями проекта и выполнение требований основных положений на проектирование.
• 4. Главный инженер проекта контролирует качество исходных данных для проектирования, соответствие выполненной проектной документации заданию на проектирование, взаимную согласованность частей проекта, проверяет технический уровень принятых решений и требований нормативных документов.
• 5. Нормоконтролеры, по разделам проекта, осуществляют контроль проектной документации на соответствие требованиям действующих стандартов.
• 6. Документация подписывается указанными в п.п. 1-5 разработчиками, а также главным инженером и руководителем организации. После оформления указанными подписями документация передается в архив и на размножение.
• 7. Архив принимает на архивное хранение все проектные материалы (включая инженерные расчеты), проставляет на них архивные номера, ведет картотеку (учет).

Управление проектированием -- это такая организация процесса разработки нового объекта, которая в рамках условий поставленной задачи наилучшим образом позволяет получить эффективное решение в виде соответствующего комплекта документации.

Структура проектных организаций может быть комплексной или специализированной в зависимости от объема, сложности и характера проектируемых объектов рис. 2.1.

Рис. 2.1.

строительство здание инженерный сооружение

Комплексная структура -- когда в одном отделе проектируют все или многие части проекта. Применяется преимущественно в небольших проектных организациях с объемом проектных работ до 1 млн. руб. в год и численностью до 500 человек. Специализированная структура предусматривает отделы, специализирующиеся на проектировании отдельных частей проекта.

Комплектация, тиражирование и хранение проектной продукции. В соответствии с требованиями стандарта по рассматриваемому элементу, в проектной организации должны быть разработаны и поддерживаться в рабочем состоянии документированные процедуры комплектации, тиражирования, хранения и отправки заказчику проектной документации. Методы хранения проектной продукции должны обеспечивать необходимую долговечность при хранении и состояние, при котором документация может быть использована при необходимости для изготовления копий приемлемого качества, корректировки и получения информации заинтересованными лицами. Условия хранения должны соответствовать нормативным документам по архивному хранению проектной документации и должны периодически проверяться на соответствие установленным требованиям и для выявления любого ущерба или повреждения проектной продукции.

Виды контроля проектной деятельности

Одна из важнейших причин необходимости осуществления контроля состоит в том, что любой проект-менеджер должен своевременно фиксировать свои ошибки и исправлять их до того, как они причинят вред проекту. Различают три вида контроля: предшествующий, текущий и заключительный.

Предшествующий контроль осуществляют к фактическому началу работ по реализации проекта; он направлен на соблюдение определенных правил и процедур. Такой контроль, как правило, касается ресурсного обеспечения работ (трудовыми, материальными и финансовыми ресурсами).

Текущий контроль осуществляют непосредственно во время реализации проекта. Цель этого контроля - оперативно регулировать процесс реализации проекта. Текущий контроль базируется на сравнении достигнутых результатов с установленными в проекте стоимостными, временными и ресурсными характеристиками. Различают текущий контроль времени (достижение промежуточных целей и выполнение объемов работ), бюджета (уровня затрат финансовых средств), ресурсов (их фактических затрат) и качества (работ).

Заключительный контроль осуществляют на стадии завершения проекта для интегральной оценки реализации проекта вообще. На основе этого контроля обобщают приобретенный опыт для дальнейшей разработки и реализации проектов-аналогов, а также совершенствуют процедуры управления.

Составление отчетов о состоянии реализации проекта . Указанные отчеты требуют первичной информации. Для их эффективности в процессе контроля представление информации может базироваться на специально разработанных принципах. Независимо от применяемой формы представления отчетных данных для достижения эффективности функций контроля отчеты должны содержать такие позиции:

• сметную стоимость (суммарную, на определенную дату или за конкретный период) для сравнения фактических и прогнозируемых результатов;
• фактические результаты, которые характеризуют процесс выполнения заданных объемов работ на определенную дату или за конкретный период;
• прогнозируемые результаты, которые базируются на селективности имеющейся информации и характеризуют ожидаемое состояние проекта и его составляющих на последующий период;
• отклонения, которые свидетельствуют о том, в какой мере фактические и прогнозируемые результаты отличаются от запланированных и расчетных показателей;
• причины, то есть ожидаемые и непредвиденные обстоятельства, которые определяютфактический и прогнозируемый процесс реализации проекта, в частности егоотдельных операций, и объясняют важные отклонения от плановых показателей.

Оценка состояния работ и прогнозирования изменений проекта . Для того чтобы получить обобщенный показатель реализации проекта, разрабатывают систему показателей, на основе которых сравнивают выполнение работ по времени и стоимости. Для оценки показателя состояния реализации проекта необходимо определить объемы выполненной работы. По предположению, что коллектив, который выполняет работу, остается неизменным и его производительность работы постоянна, объем фактически выполненной работы будет пропорционален времени, на протяжении которого эта работа была выполнена к определенному моменту. В этом случае работа может характеризоваться не объемами, а соотношением плановых и реальных моментов ее начала и завершения.

Прогнозирование деятельности и выявление тенденций . С целью обеспечения эффективности управления проектом и возможности предотвращения сбоев в отчетах должны отражаться не только минувшие события, а и ситуации, которые могут состояться. Для этого используют специальные средства прогнозирования и определения имеющихся тенденций. Для контроля выполнения сетевых графиков, календарных планов и затрат ресурсов применяют разные модели, методы и средства. В случае графического изображения (в виде календарных планов и сетевых моделей) осуществлению функций контроля оказывает содействие именно логическая последовательность этих инструментов, которая обеспечивает определение влияния изменений в одной работе на реализацию проекта вообще. Разработка систем контроля своевременности поставок, а также других систем базируется на таких же принципах. При этом следует полностью исключить возможность такой ситуации, когда оборудование, сроки монтажа которого уже наступили, еще не заказано. Во всех приведенных случаях информация должна передаваться своевременно.

Регулирование процесса реализации проекта . Основными задачами регулирования процесса реализации проекта является контроль за фактическим выполнением работ, выявление и анализ имеющихся отклонений от плановых задач, корректирование и внесение в проект соответствующих изменений с помощью организационно-технологических, экономических и технических решений, которые обеспечивают своевременное и эффективное достижение заданной цели проекта. Процесс регулирования состоит в повторении с определенной периодичностью (сутки, неделя, декада, месяц) таких процедур: сбор и анализ оперативной информации о фактическом состоянии реализации проекта; обсуждение и принятие решений о дальнейшей реализации комплекса работ (корректирование оперативных планов); восстановление сетевых моделей (перерасчет) и актуализация календарных планов; доведение изменений до ответственных исполнителей и руководителей соответствующих уровней.

ВЫВОДЫ

Все основные элементы проекта должны контролироваться руководством, которое должно определить процедуру и установить последовательность сбора данных через определенные интервалы времени, производить анализ полученных данных, анализировать текущие расхождения фактических и плановых показателей и прогнозировать влияние текущего состояния дел на выполнение оставшихся объемов работ.

Основные принципы построения эффективной системы контроля включают: наличие четких планов; наличие ясной системы отчетности; наличие эффективной системы анализа фактических показателей и тенденций; наличие эффективной системы реагирования.

Завершающим шагом процесса контроля являются действия, предпринимаемые руководством и направленные на преодоление отклонений в ходе работ проекта. Эти действия могут быть направлены на исправление выявленных недостатков и преодоление негативных тенденций в рамках проекта. В ряде случаев может потребоваться пересмотр плана.

Утверждаю

Директор

ООО «…………..»

Иванов И.И.

«____» «______» 201… г.
Положение

о системе контроля качества проектной документации
1. Общие положения

Контроль качества является неотъемлемой частью разработки проектной документации и ее завершающим этапом.

Контроль качества работ по подготовке проектной документации для строительства, реконструкции и капитального ремонта объектов капитального строительства, включая работы, которые оказывают влияние на безопасность объектов капительного строительства, рекомендуется осуществлять на следующих этапах:

• 
  предпроектный контроль;
• 
  текущий контроль;
• 
  нормоконтроль - за правильностью применения проектных норм при выполнении работ по подготовке проектной документации;
• 
  «выходной» контроль;
• 
  внешний контроль - экспертиза проекта;

Перечень специалистов, рекомендуемых для осуществления контроля качества проектных работ:

• 
  руководители работ - ответственные за выполнение работ по разработке разделов, подразделов проектной документации
• 
  специалисты - нормоконтролёры,
• 
  специалисты - разработчики разделов, подразделов, проектной документации или их частей;
• 
  руководитель проекта (ГИП, ГАП), ответственный специалист по обеспечению контроля качества проектных работ.

Рекомендуемая периодичность осуществления контроля качества проектных работ:

• 
  до начала работ (предпроектный контроль);
• 
  текущий (при выполнении работ);
• 
  нормоконтроль (при завершении разделов, подразделов и работ в целом);
• 
  выходной контроль (при выдаче проектной документации заказчику)

2. Предпроектный контроль
До заключения контракта руководитель проекта (ГИП, ГАП) определяет соответствие уровня возможностей предприятия предполагаемому для исполнения заданию на проектирование, а именно:

• 
  наличие специалистов соответствующего уровня, профиля образования и стажа работы;
• 
  соответствие задания на проектирование нормам и требованиям законодательства Российской Федерации в области проектирования;

наличие на предприятии соответствующих технических средств (вычислительной техники, программного обеспечения и т.д.);

• 
  наличие материальных ресурсов.

Результат предпроектного контроля оформляется руководителем проекта (ГИПом, ГАПом), в виде служебной записки на имя руководителя предприятия для принятия решения о заключении контракта и планирования мер по его исполнению.

3. Текущий контроль
Осуществляется руководителем проекта (ГИПом, ГАПом), назначенным Приказом по предприятию для руководства проектными работами для конкретного объекта капстроительства.

Руководитель проекта ГИП (ГАП) производит текущий контроль, как в процессе выполнения работ, не реже 1 раза в 3 дня, так и по окончанию определенного вида работ по подготовке разделов (подразделов) проектной документации с подписью в графах «Проверил» основной надписи (штампа).

В случае назначения руководителей работ - ответственных за выполнение определённых видов работ, они аналогично проводят текущий контроль с подписью в графах «Проверил».

Документация передаётся на текущий контроль для подписания в графах «Проверил» после получения подписей разработчиков смежных разделов (подразделов) в боковых дополнительных графах «Согласовано».

В случае выявления нарушений в расчетах, оформлении чертежей и т.д. или Несоответствия принятых проектных решений действующим нормативным документам, техническим регламентам и заданию на проектирование, руководитель проекта ГИП (ГАП) или руководитель группы выдаёт разработчику перечень замечаний со сроками их исправлений, и уведомляет руководителя предприятия служебной запиской о нарушениях имеющих системный характер для принятия корректирующих действий.
4. Нормоконтроль
Нормоконтроль- контроль за правильностью применения проектных норм при выполнении работ по подготовке проектной документации.

4.4. Задачи нормоконтроля.

Основными задачами нормоконтроля являются:

• 
  обеспечение соответствия проектной документации требованиям действующих межгосударственных, государственных, отраслевых стандартов, стандартов предприятия, строительных норм и правил и др. внешних и внутренних нормативных документов, применяемых при проектировании объекта строительства;
• 
  обеспечение комплектности документации, передаваемой Заказчику в объеме, установленном договором (контрактом) и соответствующими нормативными документами;
• 
  проведение корректирующих действий по исправлению обнаруженных отклонений от нормы до выпуска продукции;
• 
  анализ выявленных замечаний в целях возможности подготовки предупреждающих действий и улучшения качества;

Нормоконтроль должны осуществлять высококвалифицированные специалисты, утвержденные приказом или распоряжением руководства организации.

Не допускается осуществление нормоконтроля специалистами, которые участвовали в разработке проверяемой документации или подчинены лицам, заинтересованным в результатах проверки.

Всю проектную документацию предъявляют на нормоконтроль в соответствии с планом - графиком ее выпуска, в котором должно быть предусмотрено время на проведение нормоконтроля.

4.5. Порядок проведения нормоконтроля:

Документы предъявляют на нормоконтроль на завершающем этапе проектирования при наличии всех установленных подписей, кроме подписи руководства подразделения.

Документы предъявляют на нормоконтроль комплектно. Независимо от того, разрабатывается ли документация вручную или на ПЭВМ, документы предъявляют только в подлинниках (или копиях с подлинников).

Нормоконтроль проводится на рабочем месте нормоконтролера. Специалист, осуществляющий нормоконтроль, должен быть обеспечен всеми необходимыми для его деятельности организационно - распорядительными, нормативными, методическими, справочными, и др. информационными документами, содержащими сведения о сроках действия нормативных документов, об изменениях и дополнениях к ним, о вновь разработанных и введенных в действие документах.

При проведении проверки специалист, осуществляющий нормоконтроль, должен руководствоваться только установленными требованиями действующих документов.

Предъявленная на нормоконтроль документация должна быть зарегистрирована в «Карточке учета документации и регистрации и несоответствий» при проведении нормоконтроля.

Документы, не подписанные нормоконтролером, не должны приниматься техническим архивом (на учет, хранение и тиражирование) и не подлежат передаче Заказчику.

Исправление ошибок по замечаниям специалиста, осуществившего нормоконтроль, связанных с нарушением установленных требований, является обязательным.

Исправление подписанных подлинников документов, без ведома специалиста, осуществившего нормоконтроль, не допускается.

Специалист, осуществляющий нормоконтроль, не проводит экспертизу технических решений, не проверяет расчеты, размерные «цепочки» и др. технические данные, являющиеся обоснованием принятых технических решений.

Специалисты, не назначенные руководством или участвующие в разработке документа, не имеют право подписывать документы за нормоконтролера.

Разногласия между разработчиками документации и специалистом, осуществляющим нормоконтроль, разрешает главный инженер организации.

Подпись специалиста, осуществляющего нормоконтроль, следует проставлять на каждом листе подлинника документа в основной надписи, выполняемой по формам 3, 4, и 5 приложения Ж ГОСТ Р 21.1101.2013.

При привязке типовых и повторно - применяемых проектов подпись нормоконтролера проставляют в штампах привязки. При оформлении «Разрешения на внесение изменений» - в дополнительных графах основной надписи (ГОСТ Р 21.1101-2013).

Специалист, осуществляющий нормоконтроль, проверяет правильность внесенных изменений в соответствии с содержанием «Разрешения на внесение изменений» и подписывает подлинник документа в дополнительных графах основной надписи, отведенных для согласования.

Для осуществления проверки и учета возможных замечаний руководства организации, нормоконтроль проводят до подписания руководством и после. В этом случае специалист, осуществляющий нормоконтроль, визирует документ карандашом на поле для подшивки до его подписания первым руководителем или главным инженером. После подписания документа руководством организации нормоконтролер, проставляет свою подпись в подлиннике, а карандашную визу убирает.

В остальных случаях специалист, осуществляющий нормоконтроль, ставит свою подпись после подписания документа всеми лицами, участвующими в разработке.

Специалист, осуществляющий нормоконтроль, наносит в проверяемой документации в местах, подлежащих исправлению, пометки карандашом в виде условных обозначений, которые он снимает при подписании документа. В карточке регистрации несоответствий против каждой пометки кратко и ясно излагает содержание замечаний и предложений.

Нормоконтролю подлежат:

• 
  проектные документы, разрабатываемые на всех стадиях проектирования;
• 
  привязанная к конкретной площадке строительства типовая и повторно - применяемая проектная документация;

- изменения, внесенные в ранее разработанную проектную документацию, выданную Заказчику.

4.7. Специалист, осуществляющий нормоконтроль проектной документации проверяет:

• 
  соответствие обозначений документов, установленной в организации системе обозначения (кодирование);
• 
  внешний вид предъявляемой проектной документации;
• 
  комплектность и состав проектной документации;
• 
  соблюдение требований, установленных к документации, подлежащей микрофильмированию;
• 
  правильность оформления привязок типовых проектов (типовых проектных решений);
• 
  правильность применения типовых конструкций, изделий и узлов;
• 
  наличие и правильность ссылок на действующие нормативные документы;
• 
  соответствие оформления документации требованиям стандартов СПДС и ЕСКД, распространяющихся на строительство (ГОСТ Р 21.1101.12);

возможность сокращения объема документации, отсутствие дублирования на чертежах и в текстовых документах;

• 
  правильность оформления Разрешений на внесение изменений и наличие в них необходимых подписей;
• 
  соответствие внесенных изменений в ранее выполненную и выданную Заказчику проектную документацию утвержденному Разрешению на внесение изменений;
• 
  целесообразность замены индивидуальных конструкций, изделий и узлов типовыми, стандартизированными или повторно - применяемыми;
• 
  правильность присвоения наименований и обозначений изделиям и материалам;
• 
  правильность нанесения позиционных обозначений (марок) на сборочных чертежах, марок оборудования и элементов конструкций - на чертежах расположения оборудования и схемах расположения элементов конструкций;

соответствие предусмотренного в документации оборудования указанному в действующих каталогах или согласованному с заказчиком;

• 
  соблюдение правил заполнения основных надписей, ведомостей, спецификаций и др. таблиц;
• 
  правильность наименований и обозначений и документов на изделия, материалы, записанных в ведомостях, спецификациях и таблицах.

Средняя норма проверки документов специалистами, осуществляющими нормоконтроль за 8-часовой рабочий день (независимо от специализации), составляет 80-100 листов, приведенных к формату А4. Нормы проверки Разрешений на внесение изменений должны быть такими же, как и для документов, на которые эти Разрешения выполняют.

При необходимости проведения нормоконтроля документов в подлинниках и оригиналах, норма проверки соответственно увеличивается. В эту норму не входит время, затрачиваемое на:

• 
  изучение вновь поступающей нормативно-технической и информационной документации;
• 
  поиск необходимых документов по информационным источникам;

- оказание информационно-консультационных услуг для предотвращения несоответствий в процессе разработки документации;

Просмотр документов, предъявляемых разработчиком, после исправления замечаний;

Ведение картотеки применяемости.

Специалист, осуществляющий нормоконтроль, проводит анализ несоответствий, обнаруженных при проверке документа, и результаты анализа ежемесячно передает в службу качества.

4.8. Права специалиста, осуществляющего нормоконтроль

Специалист, осуществляющий нормоконтроль имеет право:

• 
  возвращать разработчику документацию без рассмотрения в случаях нарушения установленной комплектности, отсутствия обязательных подписей и нечеткого выполнения текстового и графического материала;
• 
  требовать от разработчиков документации, разъяснений по вопросам возникающим при проведении нормоконтроля;
• 
  выявлять документы повторного применения для их последующей подготовки к унификации и внутренней типизации;
• 
  давать рекомендации руководителю подразделения о корректирующих и предупреждающих мероприятиях по повышению качества документов и намечаемых корректирующих действий, направленных на недопущение выявленных несоответствий.

Результаты управления процессами, обеспечивающие нормоконтроль проектной документации, должны подтверждаться соответствующими данными по установленной форме. Регистрацию записей по качеству следует осуществлять с учетом требований процедуры СМК-ДП-02/05.
5. «Выходной» контроль
«Выходной» контроль осуществляется рабочей комиссией в составе руководителя проекта ГИПа (ГАПа), руководителей отделов (групп), других специалистов, назначенных распоряжением руководителя предприятия, с целью определения готовности результатов работ, выполненных работниками предприятия и субпроектировщиками, для предъявления заказчику.

Результат проверки выполненных работ оформляется протоколом производственного совещания, содержащим вывод о соответствии выполненных работ требованиям действующих норм, технических регламентов, содержанию контракта и о необходимости доработки.

В случае положительного решения рабочей комиссии о готовности разделов (подразделов) или проектной документации в целом, для предъявления Заказчику, руководитель предприятия (главный инженер, исполнительный директор) ставит свою утверждающую подпись на титульных листах соответствующих разделов и подразделов, а руководитель проекта (ГИП, ГАП) подписывает в пояснительной записке заверение, о том, что проектная документация разработана в соответствии с заданием, техническими регламентами и т.п.

6. Внешний контроль - экспертиза проекта
Решение о направлении проекта Заказчику принимается руководителем проекта по результатам выходного контроля. Замечания Заказчика (экспертизы) должны устраняться в соответствии с действующими нормативными документами, при этом изменения, вносимые в проектную документацию, подлежат нормоконтролю.

Контроль проектирования входит в обширный перечень услуг, предоставляемых нашей организацией. Чтобы связаться с нами, посетитель может воспользоваться как комментариями к данной записи, так и расположенными в соответствующем разделе сайта контактными данными.

Проектирование - это очень важный этап строительного процесса. Качеством проведения проектных мероприятий определяется эффективность использования инвестиций, а также надёжность, безопасность и долговечность возводимого объекта.

Если ошибки, допущенные в процессе проектирования, будут выявлены лишь на этапе проведения строительных процедур, то их исправление может потребовать очень значительных вложений. Грамотный контроль проектирования позволяет исключить вероятность возникновения таких проблем за счёт своевременного устранения ошибок проектирования ещё в процессе подготовки проекта.

Главная цель такого контроля заключается в том, чтобы не допустить передачу ошибок в проектных решениях на дальнейшие этапы строительства . Чтобы гарантированно достичь обозначенной цели, необходимо своевременно привлекать к процессу опытных и высококвалифицированных специалистов, обладающих всеми необходимыми разрешениями на реализацию контрольно-проектной деятельности. Сотрудники нашей организации удовлетворяют данному требованию в полной мере.

Как правило, контроль проектирования выполняется в комплексе операций по строительному контролю, также входящему в перечень услуг нашей организации При необходимости проектные мероприятия могут быть проконтролированы и обособленно, в отдельном виде.

Контроль проектирования составляется следующими задачами :

• Поиск отступлений от изначальных требований . Проектируемое здание или сооружение обязано соответствовать определённым показателям, обозначенным на предварительном этапе строительного процесса. Если в ходе проектных мероприятий часть исходных требований будет проигнорирована или упущена, конечные характеристики строения могут быть намного хуже прогнозируемых. Как следствие, проблемы со сдачей и/или эксплуатацией объекта.
• Проверка принятых проектных решений. Даже если все изначальные требования были учтены исполнителем в полной мере, в процессе проектирования по-прежнему могут быть допущены грубые ошибки, приводящие к снижению надёжности и долговечности строительного объекта. Контроль проектирования позволяет минимизировать подобные ошибки, обеспечить наивысшее качество проектных решений.
• Контроль сроков разработки и согласования проектной документации. Любые значительные задержки по времени могут оказать крайне неблагоприятное влияние на успех, целесообразность конкретного строительства. Между тем, исправление ошибок проектирования - процесс небыстрый, способный значительно растянуться. Грамотный контроль позволит максимально сократить время, необходимое на устранение найденных ошибок, обеспечит соблюдение изначально запланированных сроков проведения работ.

В качестве объектов контроля могут выступать проектные решения, документы, расчёты, данные. В процессе работ специалист тщательно проверяет все разработанные чертежи и схемы, проверяя не только их соответствие действующим нормативным положениям, но и полноту, применимость и другие параметры.

Обычно контроль проектирования выполняют те специалисты, которые имеют отношение к подготовке проектной документации. Распространена, впрочем, и практика обращения в сторонние организации, подтвердившая свою эффективность на долгом промежутке времени

Контроль проектирования силами наших специалистов

Если на Вашем объекте потребовался профессиональный контроль проектирования, то мы будем рады Вам помочь. Наши сотрудники смогут своевременно приступить к работе, проведут все требуемые мероприятия на высочайшем уровне качества.

Обращайтесь - мы поможем!